3月8日-11日，中鐵四局投資運營公司先后召開一屆四次職工代表大會暨2022年工作會議、2021年度經濟活動分析會議、2022年黨風廉政建設和反腐敗工作會議、作風建設總結會暨警示教育會、黨建思想政治工作交流會暨支部書記專題會議。會后，公司所屬各單位召開專題會，組織全體員工認真學習會議精神和要求，引領廣大干部職工穩步推進公司高質量發展再上新臺階。

3月14日，運營和信息化中心組織全體員工學習“四會”精神，會議由總經理助理劉平主持。會議通過交流研討的方式深入解讀了局和公司“十四五”期間的發展戰略、目標、路徑，明確了運營業務在未來企業高質量發展進程中所需承擔的工作使命。就2022年的運營管理重點工作，劉平從運營和信息化的職能定位、制度體系建設、體制機制建設、運營市場開發、運營管理品質提升、運營能力提升、人才培養等方面給出了具體要求，要求全體員工認真學習領悟公司“四會”精神，持續抓好運營管理工作，以高度的責任感，加快拓展運營市場，全力提升運營品質，努力打造運營品牌。

3月15日，南京化工園項目組織全體職工對公司“四會”精神進行再學習、再部署、再落實。會上，項目辦主任、黨支部書記力健飛帶領大家學習了會議精神，并就本年度工作提出三點要求：一要結合本年度施工生產任務，緊盯關鍵節點，明確安全、技術、質量、成本等方面具體要求；二是要做好疫情防控工作，增強責任意識，細化防控措施，健全工作機制，嚴把疫情防控關，確保疫情防控和安全生產兩不誤；三是持續夯實財務基礎管理，提高經濟管理水平。

3月15日，?？诨I備組組織全體員工學習公司“四會”精神。會上，項目負責人鄧劍鋒鼓勵大家結合會議精神和項目實際，大膽提想法、奮力促落實、爭先抓創效，統籌推進項目團隊建設、人才培養、管理標準化、績效考核、運營市場開發等重要工作。

3月15日，淮南運營項目部組織召開專題會議學習公司2022年“四會”精神。會上，項目負責人劉智兵對2022年項目工作進行了安排部署。一是提高風險防范意識，抓實抓細安全生產、施工質量、疫情防控等工作。二是強化績效考核，完善以評代促，以考促評的良性機制，營造干事創業的氛圍。三是充分利用信息化手段促優增效，提高工作效率。四是樹立項目一盤棋意識。堅持問題導向，結合項目實際，明確工作目標和重難點，層層分解細化、責任到人，切實將會議精神落實到實際行動中。

3月17日，南京溧水項目組織全體員工學習公司“四會”精神。會上，項目黨支部副書記（主持工作）郭波就2022年工作計劃提出三點要求，一是要確保區黨校、公安業務大樓子項目按時足額收回投資，確保投資效益；二要厘清思路，細化分解重點工作，制定推進措施，明確實施辦法，科學合理安排施工內容，將公司“四會”精神落到實處；三是項目全體員工要有超前意識，提前開展相關工作，積極與實施機構對接，加快建設期績效考核工作進展。

3月17日，景德鎮項目召開專題會，組織全員學習公司“四會”精神，九江、衢州、南京項目通過視頻連線方式參加。會上，黨支部副書記（主持工作）林泊辰就公司打造“一體化、專業化、實體化”發展道路以及2022年各運營項目部的重要工作進行了詳細部署，要求項目各部門對照分解任務目標，制定落實推進措施和時間節點，進一步將公司“四會”精神落到實處。

3月17日，睢寧項目召開宣貫會，深入貫徹公司“四會”精神。會上，就今年工作安排，項目辦主任、黨支部書記黃文華要求項目各部門要堅持問題導向，結合項目實際，明確工作目標和重難點，層層分解細化、責任到人，深化績效考核引領，抓實抓細安全生產、施工質量、疫情防控等各項工作，為公司高質量發展貢獻力量。

3月17日，池州項目組織學習公司“四會”精神，項目全體職工參加。會上，項目黨支部書記楊建平向與會人員宣貫了會議精神，并結合項目實際，對項目員工提出了新的要求：一要具備“四個意識”，即團隊意識、爭先意識、危機意識、品牌意識；二要提升“四個能力”，即發現問題的能力、解決問題的能力、整合資源的能力、統籌協調的能力。會議要求項目各部門要將公司“四會”精神切實落實到工作中去，以工作成果考核為導向、以業務流程高效合規為標準，強化工作執行力、提升工作協同性、增強工作服務意識。

3月18日，鹽城項目組織全體員工學習公司“四會”精神。會上，公司副總經理郭立君帶領大家學習了會議報告和講話內容，并對重點內容進行了深入解讀。郭立君指出，項目全體員工要認真學習貫徹落實公司“四會”精神，對照項目年度生產任務目標，層層分解，壓實責任，強化擔當，按期完成各項節點目標任務；要圍繞2022年投資回收和平衡地塊兩個重點任務開展工作，形成月度匯報制度，促進項目平穩建設，助力公司高質量發展。